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元股证券:ygzq.hk日前，毕马威中国主席邹俊在2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议（WAIC）上表示，我国人工智能产业布局活跃赛道多元，具备供应链优势，产业规模正快速增长，世界人工智能大会为产业生态构建与治理规则协同搭建了重要沟通平台，毕马威将以本次大会为契机，深化人工智能领域专业积累，为人工智能企业发展提供专业支持，和全球各方共同推动人工智能健康有序发展。
大会期间，毕马威举办“AI企业的商业化突围与资本进阶”专场论坛，邀请人工智能领域专家学者、企业代表、投资机构代表等嘉宾一同探讨AI产业突围之路。论坛同步发布《跨越奇点：世界模型如何重塑具身智能产业与商业新范式报告》（以下简称《报告》）。报告针对“中国具身智能产业全景与市场洞察”“从具身智能到世界模型：核心内涵、技术演进与架构解析”“国际主流世界模型评估：核心指标体系与榜单解读”等方面进行了详细分析。
口碑信誉配资毕马威中国科技、媒体及娱乐、电信行业审计主管合伙人卢鹍鹏表示，从具身智能产业方向看，具身智能破局的关键在于让机器人拥有理解物理世界规律的物理直觉。世界模型可以为当前部分产业化瓶颈提供相应支撑，例如数据、任务、控制、部署等。
结合《报告》，卢鹍鹏提出，尽管当前世界模型尚无统一定义，但从代表性研究来看，其能力目标正在不断趋同，关于其能力边界已经逐渐形成较为一致的认识，即世界模型应能够学习环境规律、预测未来状态、推演动作影响，并服务于智能体规划与决策。其本质是在智能体内部构建一个能够理解世界、模拟未来并指导行动的动态世界表示，从而实现更加高效、安全和自主的学习与决策。
《报告》还提出“世界模型”的六大工业化价值和六大核心特征，其中六大工业化价值包括从真实试错走向内部学习实现样本效率提升，从即时反应走向前瞻决策实现长程规划推演，从真实测试走向可控压力测试实现反事实安全验证，从模型生成走向策略评估实现策略筛选，从离线仿真走向实时闭环实现部署效率提升，从单任务策略走向可复用世界理解实现跨场景泛化迁移，并一一列举实例进行说明。
在为技术落地提供专业服务的同时，毕马威同样关注AI对各行业的价值重塑。毕马威中国华东及华西区工业制造及汽车行业主管合伙人苗桢表示，人工智能不仅是效率工具，更是推动智能制造转型的重要驱动力，实际影响的是研发、生产、供应链、运维的数据连接和全链路数字化协同的精进。借助数字孪生、仿真模拟可以缩短新品研发与试产周期，进而推动生产决策从依靠人工经验转向数据驱动。与此同时，人工智能在企业重构生产组织方式上，可以协调上下游产业链更高效地协同调度，支撑大规模定制化生产落地，带动制造业由标准化批量生产模式向数字化、智能化的新型制造体系升级。
在产品销售环节，毕马威在轩辕AI平台上开发了销售助手工具，扮演销售人员的全方位助理，可为其解答产品关键特性信息，也可在销售遇到沟通困境的时候，快速为销售人员提供下一步行动建议。
毕马威中国人工智能转型办公室主管合伙人柳晓光介绍，该办公室主导了毕马威轩辕AI的技术创新与迭代，一方面为内部提供AI办公工具与定制化方案，推动内部赋能；另一方面，将内部创新积累验证后的能力复用到外部客户的数字化转型中，降低客户试错成本。目前毕马威已经搭建了覆盖多个行业的轻量级AIAgent体系，形成了多环节的服务能力。
毕马威中国华东及华西区科技、媒体和通信行业主管合伙人冯炳光给出了企业AI转型的参考路径，他提出企业AI落地的核心挑战并非技术本身，而是能否搭建和AI能力匹配的管理配套体系，他认为企业数字化投入正从建设重资产系统向购买业务结果转变，未来要构建以大模型为核心的智能中枢，实现组件沉淀与敏捷创新交易记录整理，同时组织要从线性流程向人机协同演变，突破效益瓶颈。（郭钇杉）
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